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人才策略
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    1、重点培养式策略:优先培养符合公司价值观的人才;优先培养符合公司未来发展需要的人才;优先培养操作技工、营销、管理、专业技术相关人才。

    2、内培外引式策略:基层、中高层干部以内部培养为主,外引为辅,要与公司发展战略紧密结合;销售人员以内部培养为主;开发工程师内部培养及外部引进同时进行,短期内可以以外引为主;高级操作技工以内部培养为主,外部引进为辅。

    3、提前培养式策略:简单的操作工提前半年培养,一般骨干提前两年培养,重点骨干提前三年培养;机械、电气、仪表设备工程师培养周期较长,一般需要3年左右,需要提前制定培养计划。

    4、系统培养式策略:培养人才要强调系统性、针对性,有计划、有组织地进行。

    5、在职深造式策略:鼓励员工参加在职学历班,系统地全面地学习相关知识;鼓励员工获取相应职业资格证书,有针对性地提高自己的业务能力。

    6、适量储备式策略:有计划、有组织地进行各层次人才储备工作,具体储备人数要充分考虑到公司未来3-5年快速发展需要,以保证公司员工能力能够满足公司快速发展的需要。
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